公司股权如何设计，可以规避股东之间矛盾？

　　接上篇文章，为什么创始人占股最起码52%而不是51%？

　　如果是51%公司以后上市，最起码一轮融资，资方一般占10%的股份，上市后发行股票，又需要增发25%的股份，几轮下来，51%占股只有33.4%左右，而52%占股34.1%

　　公司一票否决权34%，显而易见52%是最合理的。可是还是有很多公司自以为专业，宣导还是51%，大家一定要注意，及时婉转局面！

　　随着新型观念——股权激励的引入，随便逛个街都能遇到几个“合伙人”，其火爆程度可见一斑。从过去的人力成本到如今的人力资本，员工输出价值，企业获得更多的回报；“三金之数”的运用，绑定二者利益；企业与员工共享共赢。

　　现在给大家分享一下创始人股权分配的问题：

　　问：A在公司负责管理，有技术，有客户资源，前期已经投入了60万。现在公司发展需要，B计划投入100万，但是不参与公司公司管理，股权应该怎么分配呢？

　　答：像B这种人，他只是出资金不参与管理，A在公司负责管理，有技术，有客户资源，并且前期已经投入了60万，也就是说明B是在A公司发展比较稳定了，他才进入的。所以不用怀疑，A肯定作为大股东，绝对的控制权来控制这家公司。那么按照目前的情况来看，起码A也要占到60%以上的股份。但是具体的比例是需要根据公司的情况以及行业特性去深入调研的。于此同时，用什么样的方法去跟B去谈，用什么样的方法给公司估值，这也都是有难度的。