公司的“管家”级岗位——财务

　　背景简介：这几年管理界盛行稻盛和夫的“阿米巴经营模式”，且不论能否拯救在水深火热之中的中国企业，前提是你得有个财务……

　　对于很多第一次创业的人而言，好不容易当老板了，顿时有喜大普奔熬出头的赶脚，终于上班不用打卡，也不需要被领导们抓到办公室去各种“洗刷刷”了，但慢慢才发现，这只是另一条不归路的开始而已：公司开张了，可是根本没人会关心你公司的存亡，员工在岸上齐刷刷地喊口号，就你一个人在海里卖力地划着小舟，最后累生死还看不到彼岸在何方……

　　咳咳，在你卖力地划船的时候，问题来了，贵司有财务吗？这个问题一般只有两种答案：没有和有。（路怒群众甲嘶吼：挖靠，你这答案也太水了，这不是废话嘛！）

　　没有财务，对于创业公司来说，是可以理解的，现在用工成本确实不低，一个财务人员的配备，即便按3000元一个月的薪资水准来算，一年下来公司就得为一个财务人员支出超过4万元的费用（薪资、福利、奖金、五险一金等等），对于很多还处在萌芽阶段的创业公司而言，是一笔不小的开支，而且很重要的一点是公司业务也相对简单，所以最后老板往往找个代账公司，一条龙把账务处理及税务给弄了，一年下来还能节约好几万的人工成本。

　　有财务，不见得老板多有钱，但一定是对财务的作用和价值有足够的认识和重视，知道财务为公司所带来的价值能够抵消其所花费的人工成本。

　　没财务的公司和有财务的公司区别在于，老板在公司运营上能否更愉快地大展手脚，理由有三：

　　公司所有的经营环节，几乎都与财务有着不可分割的关系，收款、开票、付款、报销等等，无一不经财务之手。所以没有财务的公司，以至于付款及与开票相关的事务都由老板（或老板娘）一手包办，因为代账公司多是做账报税，一个月上门的次数屈指可数，公司运作几年后，老板俨然已成资深开票及银行转账专员。有财务的公司，这些事务自然就是小case，财务的介入让企业“后宫“（不好意思，打错，是”后勤“）井然有序，最重要的是，通过流程及岗位职责设计，让财务成为公司最后一道防线，做好费用的规控以及资金规划，成为老板名副其实的”管家“。

　　这几年管理界盛行稻盛和夫的“阿米巴经营模式”，且不论能否拯救在水深火热之中的中国企业，前提是你得有个财务。财务是企业所有经营和业务数据的归口处，没有财务的老板，数据也可以归口，只是变成数据流水而已，简单的数字加减当然没法全面反映企业的实际运营情况，用久经世界千万企业验证的财会方法进行核算才是科学之道：精准的费用归集，精确的费用分摊，然后用各种分析模型输出报表结果。收入和支出并不是公司的全部，数据逻辑与公司运营关联，才能产生价值。

　　可以很负责地说，大部分创业老板几乎没有太多的财务知识背景，不幸的是，财务是一道不可逾越的坎。无论是你在台子上对着一屋子划手机屏幕的投资人，还是跟合伙人举杯畅谈百年基业长青的梦想时，总得有些数据支撑，而且光有业务数据是不够的，还要有企业的运营数据，亏钱不是不行，只是你不能光谈情怀不谈财务数据呀。所以创业漫漫路上，财务无疑是老板们最好的良师益友，不妨向他/她偷师一下，把你想要的数据看透和搞明白，没财务的老板们，哪怕是厚着脸皮，也一定要多找代账公司里的老财务取经（一定要找“老司机”，很多刚毕业的小妹纸受限于资历可能hold不住）。千万别抱着项目好怎么折腾都行的心态，要知道在融资路上因为算不明白账死了很多初创企业，融到资后不会控制在烧钱的康庄大道上也倒下了无数企业。

　　创业老板没财务，没关系，但一定要有财务思维，不然创业就是一笔糊涂账，有财务的，也不要傲娇，怎么把财务岗位的价值发挥到最大化，才是关键，毕竟创业不是一个创意，且行且珍惜。