合伙创业八大死局—按资入股

　　企业股权布局的第四大死局,叫作“按资入股”。接下来我给大家讲一个3个老板合伙开咖

　　啡厅的故事。这个咖啡厅刚开始运作时,需要创业资金100万。他们有三个股东,其中老大投入了50万元的资金、老二投入了30万元的资金,老三投入了20万元的资金。通常情况下，

　　合伙人会按照彼此投入企业的资金进行股份比例的分配。他们三个人也是按照这种方法来分配的。老大投入50万元就占50%的股份,老二欲占30%的股份,老三占20%的股份。在你看来,这样的股权设计合理吗?

　　按理说,这样的股权分配方式似乎很合理,但之后不合理的事情马上出现了。这家咖啡厅的老大,不仅投入了50万的资金,整个咖唯厅的管理运营还都得由他出面解决。他每天在咖啡厅全职工作,就连周六日也不休息。老二和老三呢?他们只是开始创业时投入了一笔资金,之后

　　就很少去咖厅了,也不参与具体的经营,最多就是年底过去拿分红，拿股权的投资回报。时间久了,老大心里特别不平衡。从出资的角度看大家应该按照5:3:2的比例来分,但从另外一个角度考虑,一家企业不应该单单按资金投入分配,还应该按人力贡献分配。人力不仅仅是一种

　　资源,更是一种资本。老大是100%地操心,他应该100%地占股,老二老三只是出钱,并没有出力,所以这种股权结构设计完全不合理。

　　企业家在跟别人合伙创业时,不仅要根据资金投入分配占股比例，还要考虑人力贡献因素,最终结合各方面综合因素确定所有合伙人的占股比例。

　　中国经济进入“新常态”以来：

　　从需求侧看,高投资快要触底；

　　从供给侧看,去产能还未到位；

　　从中长期来看,新动能尚未形成。

　　回到刚才的案例,资金投人上老大占50%。从人力资本的角度来衡量,如果聘请一位店长或者总经理来管理这家咖啡厅,前期至少会给这个店长20%左右的股份。所以,之前出资50万元的大股东,他至少占有67%或者以上的股份,才是比较合理的。

　　合伙人时代已经来临，你会做出改变吗？一代人的升起来代表另外一代人会落下去。有人说：“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。希望我们能引领时代的发展，顺应趋势，让长江后浪推前浪，前浪永远站在浪尖上。

　　《合伙人时代——资本创新峰会》旨在搭建广大中小企业家与资本等领域名师大腕交流沟通的平台。从而帮助传统企业家转型升级，资本裂变，联盟共赢，携手企业家共同突破发展瓶颈