合伙人怎么合理的分配股权

　　合伙才能做大事 怎么合伙？ 公司怎么分股合理？如何真正实现共赢？

　　建立合伙人文化，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工团队 激活打工心态，从过去为老板干转变为自己干，把企业做大，做成功。

　　合伙人是未来必然趋势，万科、华为、海尔、小米等著名的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。

　　建立合伙人制度管理

　　让员工为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。

　　让员工懂得敬畏规则

　　当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是最基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。

　　当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。

　　一、留人机制

　　期权机制

　　核心人员期权操作方法：

　　（1）、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10万的大众）

　　（2）、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要再做三年就可满足）

　　（3）、帮助实现（只要你再干三年，就送一辆10万的大众给你）

　　（4）、签字画押按手印

　　操作示范：物质可以先给，钱不能先给

　　车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分；出现事故有员工承担；

　　钱：期权机制的时间里，可直接给或按月支付；如：10万，可一次性给10万，也可每月给一万，十个月给清。

　　全员期权操作方法：

　　如：连续一年考核达到80%以上，多给年薪20%（年薪两万，则给4000），

　　二年中有23个月考核达到80%以上则第二年多给年薪35%（年薪两万，则给7000），

　　三年中有34个月考核达到80%以上，则第三年多给年薪50%（年薪两万，则给10000）。

　　二、股权机制

　　1.进入机制

　　入股核心：让一伙人共同为企业操心。

　　入股命脉：

　　A、必须能独当一面；（不能独当一面，入股就是负担；家人不能独当一面，也不能分股份）

　　B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）

　　C、必须带钱、带人（直属亲属不要拿钱，外人必须拿钱买老板创业几十年的心血拿钱了才会重视；老板不能给外人入股）

　　2.退出机制

　　退出机制的核心就是预防事情的发生

　　命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制

　　如：害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出，则净身出户，只享受当年已发生的利润的分红（中途退出就等于暗杀）。

　　如：害怕出卖公司，则把出卖列为退出机制。如果出卖公司，则净身出户只享受当年已产生的利润分红（只要出卖公司，就是心不在公司，跟老板就不是一条心）

　　如：害怕遇到天灾不能胜任，则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任，则必须做股权处理

　　三、股权如何处理

　　1、对内转让（对董事会成员转让）；

　　2、对外转让（对想入股的员工转让；必须通过全部股东通过）

　　3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每年享受股份分红逐年减少）；

　　如：某人拥有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年减少2%，每年享受足额分红：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。

　　四、股份操作流程

　　1、列出入股的标准及条件

　　2、符合入股条件者，可写入股申请书（看意愿）；

　　3、一个一个或一部分一部分进入（股份改革是持续的事；要做到入股者求你；你必须让一至二人入股后，并跟老板成为一条心后，再吸收新的股东，这样才能驾驭；必须保证能掌控驾驭）；

　　4、明确合作年限（10年、20年；合作期内只能做公司的事）；

　　五、股份操作命脉

　　A、必须财务正规化（股份化就是财务透明；如果有股东不满，另开公司，拿着公司违法的事情问要100万创业你怎么办？）；

　　B、入股者必须跟老板是一伙人

　　C、签订入股机制的同时，必须将退出机制一起签

　　中国90%的企业家在分配股权的时候都按"出资入股"表面很公平的方式却埋下巨大隐患。

　　比如：在公司干活的股东、不干活的股东、有资源的股东、没资源的股东、跟你做一辈子的股东、在你公司遇到困难想撤的股东、把时间精力投入你公司却没投钱的股东…

　　责任权利义务又该如何分配？

　　企业要发展，把握六条生命线：

　　1，股权---企业的方向盘

　　2，商业模式---企业的战马

　　3，人才---企业核心竞争力的缔造者，CPU

　　4，品牌---企业的外表

　　5，资金---企业的血液

　　6，风险管控---企业的铠甲。

　　述

　　股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

　　股权励要解决哪些核心问题？

　　如何通过股权吸引优秀人才？

　　如何制定激励模式？持股方式？

　　如何定人？定量？定条件？

　　如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？

　　代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！