共享制企业股权激励方案操作及落地流程

　　一、前期调研、明确需求

　　首先需要明确的是，公司操作股权激励，具体需求是什么。在这个前提下，才可以决定股权激励的具体方案。股权激励，不同公司有不同的需求，不同阶段也可能有不同的需求。详细的前期调研是为了确保方案的科学合理性。大致包括：

　　1.了解企业的实际经营情况；

　　2.了解企业的行业、产品、盈利模式；

　　3.了解公司的组织架构、股权结构；

　　4.了解公司近3-5年的财务数据，企业的营业收入、利润、费用情况；

　　5.了解企业目前的激励政策和薪酬结构；

　　二、起草方案

　　起草方案是股权激励的重头戏。方案是股权激励的纲领文件，是股权激励的行动指导。就像一场音乐会的乐谱一样，是每一颗音符的出处和依据。方案的内容，包括：1.定君；2.定位；3.定岗；4.定类；5.定量；6.定人；7.定规。

　　股权激励方案就是要说清楚用哪种方式激励、激励谁、激励股份哪里来、激励多少、什么条件下给与、什么条件下撤销等等。

　　股权激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节，一般需要聘请专业顾问起草或指导，上述七定中每一样选择不当，轻则效果不彰，重则遗祸无穷，将公司本已形成的稳定的管理系统打乱破坏，又无法重建，反受其乱。

　　方案起草我们会在《共享制企业股权激励方案班》中进行，前两天进行理论基础的辅导培训，达成思想理论基础一致。后三天，老师一对一辅导企业根据调研情况做股权激励方案。并不断调整和完善方案，建立合理的进入和退出机制。

　　三、落地方案研讨及决议

　　股权激励方案及考核条件起草完毕，针对初步确定的方案，指导老师与企业家共同进行方案研讨，提出完善建议，确定落地方案，并进行决议通过。

　　四、召开落地动员大会

　　股权激励方案决议通过后，安排一次落地动员大会。且落地培训会最好由专业的指导老师进行。

　　对大多数人来讲，股权激励是陌生的，每个基本概念都需要仔细解释，因此，培训会可以让激励对象清晰了解他可以获得的利益，真正起到激励效果；培训对行权条件和考核要求进行说明，可以增加激励对象的信心，对获得股份具有更为清晰的预期；说明会可以让激励对象明白最终获得股权的条件是什么，指引他的努力方向，达到跟公司预期同步。

　　而由专业的指导老师进行培训，一是可以解释的更为专业清晰，二是身份较为中立，公司或股东让利的部分可以讲得更为客观可信。

　　五、签署协议

　　在指导老师的见证下，企业家与股权激励对象签订股权激励协议书及确认书。股权激励实际上是激励方和激励对象达成的一种一定条件下利益让渡的协议安排，激励的方案内容要与每位激励对象形成书面约定才会产生最终约束力。有了协议，激励对象才会放心在满足条件后自己确实可以获得好处，同时在激励对象离职、违纪等情况下公司才有依据收回股份。

　　六、分红仪式

　　签署协议后，一季度或半年内可进行一次预分红，年底进行正式的分红大会。

　　以上为股权激励的大致流程，在不同的股权激励方式下，会有所不同，但主要内容是相似的。