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公司注册后什么样的创业团队能够成功?

2018-02-02 18:20:09   来源:上海自贸区注册   

杭州每天有很多的创业公司成立,他们原来有的是白领、教师、公务员等等,很多创业者原先并没有想过自己需要什么样的团队,要选择什么样的人才和自己一起创业,那么,要满足哪些条件才能走到一起创业?能走到一起来创业的创始人团队,其满足条件按重要次序分为,。创业之路必经艰难曲折,没有坚定信念很容易中途散伙,无法到达成功。2.创始人绝不能带着生活重担去创业。公司处在种子期创始人大多数是没有工资的,工资是用来发给聘用员工,而不是给创始人的。3.联合创始人技能互补性和股权合理分配。联合创始人决策团队中必须有唯一一位令人真心信服的领导者,依赖真才实学的能力赢得信赖的领导者,而不是选举出来的领导者。

  杭州每天有很多的创业公司成立,他们原来有的是白领、教师、公务员等等,很多创业者原先并没有想过自己需要什么样的团队,要选择什么样的人才和自己一起创业,那么,要满足哪些条件才能走到一起创业?

  

  能走到一起来创业的创始人团队,其满足条件按重要次序分为:

  1.有一个共同的目标理想,并且把它作为长期事业来经营。而不是把它作为一种可以转换的职业,至小要守几年。因为,创业之路必经艰难曲折,没有坚定信念很容易中途“散伙”,无法到达成功。投资者最忌“中途散伙”只要发现可能性绝不会投。

  如何算成功?最起码到达下一轮融资有投资者接盘和新的CEO替代创始人才能算成功。要不投资者缠住你不放,除非你到了弹尽粮绝的境地自动宣告失败为止。这是规矩。

  2.创始人绝不能带着生活重担去创业。公司处在种子期(想法阶段)创始人大多数是没有工资的,工资是用来发给聘用员工,而不是给创始人的。这是创投潜规则。

  3.联合创始人技能互补性和股权合理分配。联合创始人一定是各有所长技能互补才会合作,否则不符合高效率原则。无数事实证明,集体决策永远都是低效率的,只有个人决策才会高效率。因此,联合创始人决策团队中必须有唯一一位令人真心信服的领导者,依赖真才实学的能力赢得信赖的领导者,而不是选举出来的领导者。做最后拍板。领导者重在战略远见卓识和协调力,而不是技术专家。

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