企业该如何避免股权激励走形式？

　　一个合适的股权激励方案对企业的价值是巨大的。

　　如何设计一套合适的股权激励方案？

　　首先，应该明确股权激励的目的，避免股权激励流于形式。

　　对于发展型企业而言，实施股权激励主要有如下目的。

　　1.提高公司业绩

　　实施股权激励后，公司核心管理层和普通员工成为公司股东，具有分享企业利润的权利。通过利益分享，股权激励可以有效地提高员工的积极性、提升员工工作效率、减少员工短视行为，进而达到提升公司业绩的目的。

　　2.激励团队成员

　　人力资源在企业资源中的作用是每个企业都不能忽视的，从激励团队成员的角度来看，对不同的人应采用不同的股权激励方式。

　　3.降低成本压力

　　对于任何一家企业，现金流和人才流是关乎企业生死的最关键要素。发展型企业在发展初期一般都面临资金短缺的压力。股权激励可以用未来的钱或市场的钱来吸引、激励优秀人才，大大降低公司的成本压力。

　　4.吸引并留住优秀人才

　　统计数据显示，由于种种原因，中国的高管人才流失率在60%以上。股权激励能实现企业所有者与经营者利益的捆绑，被认为是吸引并留住优秀人才的“金手铐”

　　例：蔡崇信，现任阿里巴巴集团董事会执行副主席。1999年，蔡崇信加盟阿里巴巴，马云给出的月薪只有500人民币，蔡崇信更多的收入来自股权激励。值得注意的是，此前蔡崇信是瑞典银瑞达集团的副总裁，年薪高达70多万美金。

　　没有蔡崇信，阿里巴巴恐怕撑不过电子商务泡沫；没有蔡崇信，阿里巴巴就拿不到软银资金、吃不下雅虎中国。马云说：我最感谢的人是他！

　　5.整合上下游资源

　　股权激励不仅仅只是针对企业内部成员，通过改善公司治理结构，股权激励还可以实现上下游的资源整合。

　　例：J公司是一家皮具生产商，经销商遍布全国各地。为了更好地规范经销商管理，提高经销商销售本公司产品的积极性，J公司与下游经销商签订股权激励相关协议，实现彼此互相持股，利益捆绑。该方式执行不到半年，企业业绩得到了飞速提升，同时企业的渠道管理得到进一步加强，厂家对经销商的掌控能力明显提升。

　　6.实现新老员工的有效更替

　　对于企业的元老，他们对企业的发展起到了重要的推动作用，但是随着企业的快速发展，部分老员工可能面临退休、能力水平跟不上发展需要等问题。他们的存在，造成有能力的新人发展空间被挤压，成为企业发展的障碍。但是对这些的职位调整必须谨慎，一旦职位调整不到位就会给企业造成很大的负面影响。但是，通过股权激励我们就能很好地解决这一问题，因此股权激励也被誉为“金色降落伞计划”。