股权激励中，国有企业与民营企业创始人应该注意什么？

　　问题一：国家资源背景的企业股权激励注意什么？

　　因为供给侧改革，中国未来的一段时间内除创新技术企业外，最容易赚钱的企业就是国企，包括有国家资源背景的混合性企业。这类企业经过产融互动的良性循环，不断并购重组，已逐渐在多个行业中成为垄断寡头，获取远超行业平均利润的寡头利润。而一般的企业，尤其中小型民营企业，要么争取在极度细分的行业做成寡头地位，要么被国有背景的寡头企业并购！

　　那么有国家资源背景的企业进行股权激励，需要注意什么？或者说有什么特殊地方？

　　从股权布局到股权退出机制，国有背景的企业有很多地方都与普通企业不太一样，而今天我们从股权激励的总量上说说。

　　国有企业的盈利方式具有特殊性，大部分原因是其在某些资源上具有垄断地位。譬如中石油和中石化的业绩或利润主要来源于对国内燃油的垄断，而不是内部人员创造的价值。因此，如果中石油、中石化对内部人员进行股权激励，就应该将垄断收益与经营收益合理区隔分开，激励对象分享自身创造的收益。

　　股权激励面对的是未来，激励对象分享自身创造的价值，性质上属于经营收益，而不属于创始人与股东们创造的投资收益！所以，凡不属于因经营而产生的收益都不应纳入股权激励的分配量中，包括企业过去创造的收益，以及非经营管理创造的收益。

　　问题二：股权激励中创始人真正需要保留的是什么？

　　股权激励是个合伙人的机制，创始人希望形成志同道合的团队一起发展事业。而在客户调研反馈中，不少创始人担心原本一股独大的股权被稀释，最后为别人做“嫁衣裳”！在现实中，确实不少前车之鉴，因此创始人一定要谨慎进行股权的“顶层设计”。

　　在布局安排之前，需要了解股权这一概念。股权是股东向公司主张的各种权利，包括收益权、表决权、建议权、选举权、知情权、转让权、诉讼权、退出权等十多种权利，也可简单归为三类：收益分配权、控制权、诉讼权。

　　创始人应在收益权与控制权之间采取不同策略，站在激励对象的角度去思考策划。一般激励对象强调收益，于是创始人可采取一方面让渡收益给激励对象，降低自我收益比例（其结果反而增加了绝对量），一方面不轻易让渡股权的控制权，于是通过同股不同权、虚拟股权、限制性表决条款、代持股权、持股平台这些策略来实现预期目标。