企业成本节省的小技巧

　　企业就是为了盈利。很多时候开办公司除了要开源，开发更多的市场和资源，还需要内部节省开支，这样才能够更好的达到成立公司的目的。今天协富小编就给大家分享一下企业节约成本的小技巧的人力资源成本。

　　1、人力资源激励的根本在于，对每一个职工建立职业生涯规划与阶段性目标，并提高培训、指导方案，企业不断发展壮大并提供足够的晋升机会。

　　2、 建立基本工资+绩效工资+奖励工资的机制；加工资应采取小步多加的方式；将成本节省与浪费与绩效挂钩；

　　3、在保证公司正常经营的情况下，提高无薪休假机会；

　　4、某些非核心机密的工作可以外包；重复性的工作尽量信息化和机械化；

　　5、降薪的优势大于裁员；

　　6、砍掉不赚钱的部门或人员，变卖不赚钱的资源；

　　7、杜绝一切多余的报告，尤其对财务和技术类报告应该越简单越好；

　　8、招聘应优选内部招聘，基层招聘应以网络招聘和校园招聘为主，中高层招聘以内部培养和外部招聘相结合的方式；密切关注同行公司里的合适人才；建立人力资源储备库；大力采用员工推荐的招聘方式；

　　9、转岗或与员工协商解除劳动合同，可以降低辞退成本；

　　10、尽量采用内部培训和供应商培训，最后再考虑外部专业培训；参与培训的员工应签订竞业禁止合同（3年内）；

　　11、每一岗位都要有后备人选，否则不得升职或离职；

　　当然节省的小技巧不只是这些，今天顶呱呱记账代理就先分享人力资源成本节省的小技巧，如果还有更多关于企业节省成本的小技巧，以及注册公司代理记账的相关需求，