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关于股权激励的那些事,你怎么看?

2018-03-05 10:49:43   来源:上海自贸区注册   

每到年底的时候都是老板为了激励员工而绞尽脑汁,耗尽脑细胞,其中最主要的模式无非是,年终奖,年底双薪,股权激励,以及简单的加薪。今天不说那么多简单的说一下股权激励的这点是。是由几个志同道合的合伙人设立公司而来,股权分配不好,不仅给以后带来一系列致命的麻烦,还影响上市等等。股权激励是长效激励模式,是用未来激励现在。如果老板认为动用股权就能激励员工拼命干,肯定是不现实的,必须考虑长效与短效激励工具的组合。不是所有的员工都适合股权激励,比如层次低的、年龄轻的、价值小的等等。发起人一定是牺牲最大的,他的股权在早期也一定是最大的。也有做O2O、做电商的,可能更重要的是运营,那可能运营合伙人的股权就应该最大。

  前言:每到年底的时候都是老板为了激励员工而绞尽脑汁,耗尽脑细胞,其中最主要的模式无非是,年终奖,年底双薪,股权激励,以及简单的加薪。

  今天不说那么多简单的说一下股权激励的这点是。

  股权,是由几个志同道合的合伙人设立公司而来,股权分配不好,不仅给以后带来一系列致命的麻烦,还影响上市等等。

  股权分配不好,直接会导致哥们变仇人,养大儿子叫别人爹,所以要明白股权是企业的根,是企业家的命根!

  

  真相:

  可能性不大。

  真相:

  不一定呵。

  股权激励是长效激励模式,是用未来激励现在。很多员工更关注的是当下的价值和利益。越是基层的员工,视野就会越加短浅。如果老板认为动用股权就能激励员工拼命干,肯定是不现实的,必须考虑长效与短效激励工具的组合。

  真相:

  当然不好。

  股权资源是非常有限的,老板不可能老是打增资扩股的牌,自己给自己印股票(因为这样会伤老员工的心)。所以,企业要将股权资源用得恰到好处,好钢要用到刀刃上。其实,不是所有的员工都适合股权激励,比如层次低的、年龄轻的、价值小的等等。

  通过这张图,我们应该会更清晰地理解,激励与需求的关系!

  

  真相:

  你想多啦。

  真相:

  要看如何设计了。

  如果是在职股,约定了员工的责任和义务,明确了锁定条件的,应该可以拿回来。即使是注册实股,也可以签订补充协议,明确退出事项,也可以按约定收回股权。所以,任何一次股权的转让,如何进入与如何退出都是同等重要的,必须在契约条款中有非常明确具体的描述。

  真相:

  你真是不懂吧。

  以上所分享的合伙人不是传统的合伙制,也不是马云式的合伙人,我们自己独创的合伙人模式,它是针对企业内部激励中高层管理者的一种顶层分配模式。

  那什么是好的股权架构?

  1、简单明晰

  创业早期,我们建议采用简单的股权架构,一般三个股东,最多不能超过五个,其他人可以用代持。

  2、一定要有带头大哥

  创业公司一定要有一个人来拍板,尤其是在早期,肯定要快速决策,到关键点一定要有人带头来做,这个人就是带头大哥。

  3、资源互补

  怎么挑选合伙人?怎么做分配?我的建议是资源一定要互补,有人做产品,有人做运营,有人做技术。如果找一样的,根本就没法创业,那样肯定做不大。

  4、股东之间一定要相互信任

  

  找合伙人一定要找身边的熟人或者是真正知道对方本性的人。

  我不赞成合伙人只认识一两天,吃一顿饭,喝一杯酒,就说一起去创业,这种成功的几率会很小。所以我在做投资人看项目时,都会问创业者,你们创始合伙人之间认识了多长时间?很多人说是同学、发小、闺密,这种成功的几率会相对高一点,因为彼此之间是互相信任的。

  那股权究竟怎么分配呢?

  有几种方式:

  1、看出资

  如果大家都有钱,那就几个人合伙出,比如公司注册资本一百万,我出六十万,你出四十万。这是最简单最直接的方式,但已经很少有人用了。

  2、带头大哥要有比较大的股权

  发起人一定是牺牲最大的,他的股权在早期也一定是最大的。控制权

  3、合伙人在公司角色的重要性

  一定要知道在这个公司的发展中(尤其是后期)最重要的人是谁,这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向,重点在产品上,那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的,那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的,可能更重要的是运营,那可能运营合伙人的股权就应该最大。

  4、要有一个明显的股权架构梯次

  最好的方式就是刚才提到的,创始人持股51%以上甚至是2/3,联合创始人在20~30%,再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法,有区间梯次,创始人肯定是老大,联合创始人有一定的话语权,期权池给员工做激励。

  5、预留合伙人期权池

  就像真功夫这个案例,潘宇海是创始人,但后期把它实际做大的是蔡达标。潘宇海只是在前期搭了个台子而已,后期蔡达标的功劳越来越大,这时怎么办?不能说一开始蔡达标拿到多少股份,后面就永远只是这么多。如果有合理的期权池,就可以很好的解决这个问题。

  

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